מרק צוקרברג שלח השבוע מזכר פנימי לעובדים, ובו הבטיח שלא יהיו עוד גלי פיטורים השנה. ההבטחה הזו באה לאחר שהחברה כבר הודיעה על המהלך הגדול ביותר שלה זה שנים: פיטורים של 8,000 עובדים, במקביל להעברה של 7,000 עובדים נוספים לצוותי AI חדשים שזה עתה הוקמו. במילים אחרות — מטא לא מתכווצת, היא מתארגנת מחדש.
החברה עוברת למבנה ארגוני שטוח יותר, כזה שמקצר שכבות ניהול ומאפשר קבלת החלטות מהירה. במקביל, היא מזרימה כסף וכוח אדם לעבר התחום שצוקרברג רואה בו את עתיד החברה: תקציב ה-CapEx של מטא ל-2026 הועלה ל-145 מיליארד דולר, רובו לתשתיות AI. זהו לא מספר של חברה שמתכוננת — זהו מספר של חברה שכבר בפנים.
עד עכשיו, בתוך חברות טק, AI היה מחלקה. צוות אחד מתוך הרבה — לצד פרודקט, אינפרה, מובייל. מטא מסמנת לכולם שהמודל הזה נגמר. AI הפסיק להיות פונקציה בארגון; הוא הפך להיות הציר שסביבו כל הארגון מתארגן מחדש.
הסיפור הזה לא קורה רק במטא. הוא דפוס שחוזר אצל ענקיות הטכנולוגיה לאורך 2026: מפטרים בתפקידים "ישנים", שוכרים או מעבירים פנימה לתפקידי AI. אנחנו לא רואים צמצום אמיתי בענף — אנחנו רואים החלפה של סוג העובדים שהענף רוצה. מי שלא מתיישר עם כיוון ה-AI של החברה, מוצא את עצמו מחוץ למשחק. מי שכן — מקבל תפקיד חדש.
יש כאן גם אות אזהרה. בשלושת החודשים האחרונים, בכירים בחברה מכרו מניות מטא שלהם בהיקף של 109.6 מיליון דולר. אלו אנשים שיושבים בתוך החברה — מנכ"ל, סמנכ"לים, חברי דירקטוריון — והם רואים את מצב הדברים מבפנים. זהו לא בהכרח סימן שמשהו רע קורה, אבל זהו גם לא בדיוק הצבעת אמון על המהלך שצוקרברג מציג כעתיד החברה. השוק עצמו עדיין מתמחר את המניה בכ-23.8% מתחת לערך הפנימי שלה לפי GuruFocus — מה שאומר שמשקיעים מאמינים, אבל בזהירות.
המהלך של מטא הוא לא רק סיפור של חברה אחת — הוא הצהרה לכל תעשיית הטק על איך נראית חברה רלוונטית ב-2026. אם עד היום AI היה אגף בתוך הארגון, מעכשיו הוא הגדרת הארגון. השאלה לכל מנהל בכיר בטק היא לא איך לבנות צוות AI — אלא איך לארגן את כל החברה כך שצוות AI יהיה המרכז שלה. מי שלא יעשה את ההתאמה הזו השנה, יעשה אותה בכפייה ב-2027.