הסטארטאפ שהפך לחד-קרן תוך שנה
בר וינקלר הקים את Wonderful בתחילת 2025 אחרי שמכר חברה קודמת — ומאז הוא לא מאט. החברה בנתה סוכני AI לארגונים גדולים בתחומי הביטוח, הטלקום, השירותים הפיננסיים והייצור. הרעיון שלה: סוכנים שלא עוצרים בממשק הלקוח, אלא ממשיכים כל הדרך לתוך המערכות הפנים-ארגוניות — מבצעים פעולות, מעדכנים רשומות, מסיימים תהליכים.
בנובמבר 2025 גייסה וונדרפול 100 מיליון דולר. חמישה חודשים לאחר מכן — סבב נוסף של 150 מיליון, הפעם לפי שווי של 2 מיליארד דולר. הכפלה פי שלוש בפחות מחצי שנה. Insight Partners הובילו, עם Index, IVP ו-Bessemer. סה"כ 284 מיליון דולר גויסו מאז ינואר 2025 — חברה שבמרץ 2024 עוד לא הייתה קיימת.
המספרים האלה לא מגיעים מהייפ. הם מגיעים מכך שלקוחות גדולים בחרו לשלם, וקרנות ראו את זה.
הבעיה שלא נמצאת בשום שקופית — עד שהחשבונית מגיעה
יודר שפריר, מייסד ומנכ"ל ScaleOps, הגיע לרעיון מהמקום הכי ישיר שיש: שפריר עבד ב-Run:ai, שנרכשה בידי Nvidia — וראה מקרוב כמה קשה לארגונים לנהל את המשאבים שהם כבר שילמו עליהם. ב-2022 הקים עם גיא ברון את ScaleOps כדי לפתור בדיוק את הבעיה הזו.
כשארגון פורס עשרות עומסי עבודה על ענן ו-AI, מישהו צריך לנהל את התשתית ברמת הדקה — להחליט כמה משאבים להקצות, מתי לצמצם, מתי להרחיב. בפועל, צוות תשתית קטן מבלה שעות בהחלטות ידניות שחוזרות על עצמן בלי סוף.
ScaleOps בנתה פלטפורמה שעושה את כל זה אוטונומית. לא מציעה המלצות — מבצעת. בזמן אמת, בלי צורך באישור אנושי לכל שינוי. הגיוס של 130 מיליון דולר מסמן שהשוק הגיע לנקודה שבה מנהלי תשתית מוכנים לוותר על השליטה הידנית — כי הם פשוט לא יכולים לעמוד בקצב הצמיחה של מערכות ה-AI שהם מנהלים.
עד לפני שנתיים, ניהול אוטונומי של תשתיות נחשב לסיכון מוגזם. היום זה נחשב להכרח תפעולי. הלקוחות כוללים שמות כמו Adobe, Wiz ו-DocuSign — חברות שתשתית ה-AI שלהן לא יכולה להרשות לעצמה downtime.
שתי הידיעות האלה מגיעות מישראל ומאותו חודש — אבל הן מתארות שני שדות תחרות שונים לגמרי. Wonderful רצה על שכבת האפליקציה, ScaleOps על שכבת התשתית. לשתיהן יש מתחרים גדולים, ולשתיהן יש כרגע תנופה. כדאי לעקוב אחריהן בנפרד.